Améliorer l’efficience avec les équipes en place

02 / DIRECTION DU PROGRAMME

Des priorités que les départements pouvaient tenir

Chaque chantier devait contribuer à l’objectif commun et pouvoir avancer avec les moyens disponibles. Le cadrage précisait sa contribution, le responsable, les ressources, le calendrier et le plan d’action. Les responsables de département ont conduit les projets avec leurs équipes, en parallèle de leurs engagements clients.

Pour les usages IA, la décision de déployer s’appuyait sur les essais menés avec les équipes, la validation humaine et les effets observés sur la qualité, les délais et les coûts. Le réalisé était comparé aux prévisions pour apprécier l’impact financier. Les équipes étaient formées et les règles d’usage des données définies avec la sécurité et le juridique.