PARCOURS ET DÉMARCHE

Parcours

Direction d’activités technologiques et transformation d’entreprise.

Ingénieure de formation, avec un parcours du développement logiciel à la direction des systèmes d’information, du produit et du delivery. Des responsabilités de P&L, de création de départements et de pilotage de transformations transverses dans des environnements internationaux.

Aujourd’hui, fondatrice d’ACACIA Bloom et cofondatrice de RIVIA et du Paon Blanc.

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EXPÉRIENCE

Parcours professionnel

2026 — aujourd’hui

Fondatrice · ACACIA Bloom

Engagement à plein temps depuis 2026. Conception et développement de produits digitaux et IA, du cadrage à la mise en ligne. Réponses à des appels d’offres et coordination de partenaires techniques et d’experts.

2024 — 2025

Direction de l’efficience · logiciels financiers

Direction d’un programme de performance transverse associant automatisation, IA, capitalisation de l’expertise et gouvernance. Définition des priorités avec les départements, attribution des responsabilités et suivi des résultats.

2023 — 2024

Direction d’un département digital assurance

Création d’une offre digitale, puis développement du département jusqu’à la responsabilité du P&L. Direction des activités produit, R&D, delivery et support ; arbitrages de budget, de ressources et d’engagements clients.

2022 — 2023

Direction de l’industrialisation

Création d’un département transverse couvrant DevSecOps, sécurité, conformité et qualité. Mise en place de standards et d’outils communs à plusieurs produits.

2018 — 2022

Direction produit et R&D · assurance

Reconstruction d’une version standard d’un progiciel d’assurance. Feuille de route, arbitrage des priorités produit, organisation des équipes et coordination avec le delivery.

2016 — 2018

Direction des systèmes d’information

Conception et déploiement d’un outil de pilotage financier, opérationnel et projet. Harmonisation des outils de gestion et reprise de données après des acquisitions.

2014 — 2016

Direction de projets · télécommunications

Déploiement d’une plateforme de services pour des filiales en Afrique subsaharienne. Coordination entre groupe, équipes locales et fournisseurs techniques.

2010 — 2014

Gestion de projets · télévision numérique

Projets de déploiement de décodeurs câble, satellite et IPTV, dans des environnements internationaux.

2006 — 2010

Développement logiciel et encadrement technique

Systèmes embarqués, télévision numérique, contrôle d’accès et chiffrement en C/C++. Évolution du développement vers la responsabilité d’équipe.

FORMATION ET LANGUES

Formation et langues

Formation

Diplôme d’ingénieur en informatique et télécommunications — ESPRIT, Tunis.

Oxford Executive Finance Programme, Corporate Finance — University of Oxford, 2024.

Langues

Français : bilingue.
Anglais : maîtrise professionnelle.
Arabe : langue maternelle.

Ce qui guide mes décisions

Le pragmatisme. Je choisis le premier chantier en fonction de l’effet attendu et des moyens dont on dispose. Parfois, il suffit de rendre une solution existante accessible à d’autres équipes. Parfois, il faut construire ce qui manque.

Le partage. Une équipe qui comprend la décision peut adapter le plan quand le terrain change. Une solution qu’elle a trouvée peut aussi faire gagner du temps au projet suivant.

La fiabilité. Je m’accorde avec le sponsor sur le résultat attendu et les moyens engagés. Avec les équipes, je fixe des jalons rapprochés pour voir ce qui avance, signaler les écarts à temps et décider de la suite.

CAUSES QUI ME TIENNENT À CŒUR

La solidarité, au-delà des frontières

La protection et le bien-être des enfants me tiennent particulièrement à cœur, partout dans le monde. Cette attention s’étend à toutes les personnes en situation de difficulté.

Je suis disponible pour mettre bénévolement mes compétences au service d’associations à but non lucratif : clarifier un projet, structurer son organisation ou construire des outils utiles à leur action.

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