Direction & transformation
Direction d’activités technologiques et transformation d’entreprise.
Définir les priorités, arbitrer les moyens et conduire l’exécution, avec la responsabilité de la performance et des engagements.
Responsabilité
du P&L
Environnements
internationaux
Parcours professionnel
Expériences acquises dans le cadre de fonctions antérieures.
01 / Mandats de direction
Diriger une activité logicielle, structurer ses fonctions et arbitrer les ressources au regard de la performance et des engagements clients.
Responsabilité du P&L sur un périmètre d’environ 400 personnes, avec trois directeurs de projet.
Voir le mandatTenir les engagements d’un programme international en coordonnant les décisions, les risques et les responsabilités entre plusieurs organisations.
Mise en production à la date prévue, avec le périmètre convenu.
Voir le mandatConduire un programme de performance transverse, en mobilisant les départements et les ressources en place.
Objectifs atteints sans équipe dédiée ni budget supplémentaire.
Voir le mandatObjectifs du programme de transformation atteints sur les 12 prévus.
02 / Initiatives & réalisations
Des produits et des activités dont la conception, le développement et la mise en œuvre prolongent une même pratique : définir une direction et la concrétiser.
Direction de missions de transformation et conception de produits digitaux et IA.
Découvrir ACACIA
Une marque de contenus et d’outils conçus pour les adultes avec un TDAH.
Découvrir
Un diagnostic des blocages de commandes : durée, récurrence et montants exposés.
Découvrir
Un cockpit contractuel pour suivre les obligations, les échéances et les points à arbitrer.
Découvrir
Un outil d’analyse des permissions des agents IA et des conditions de validation humaine.
Découvrir03 / Projets cofondés
Des programmes de transformation IA articulant enjeux métier, compétences, réalisation et gouvernance.
Découvrir RIVIA ↗Une marque de coffrets personnalisés, cofondée avec une associée.
Démonstration privée04 / Échanger
Direction d’activité, programme stratégique ou transformation : un premier échange pour préciser les enjeux, le périmètre et les responsabilités.