Responsabilités
Décliner un objectif de performance en programme transverse et en suivre les résultats.
MANDAT DE DIRECTION
Transformation d’entreprise
Conduire un programme de performance transverse, en mobilisant les départements et les ressources en place.
Arbitrages
Prioriser les investissements en temps et en ressources ; conditionner le déploiement de l’IA à des validations humaines, métier et de sécurité.
Résultats
Objectifs atteints en dix mois sur douze, sans équipe dédiée ni budget supplémentaire.
Améliorer l’efficience avec les équipes en place
01 / DE L’OBJECTIF AU PROGRAMME
Quatre axes de travail
Automatisation et standardisation
Gouvernance et pilotage
Capitalisation de l’expertise
Gouvernance et déploiement de l’IA
02 / DIRECTION DU PROGRAMME
Allouer les responsabilités et maîtriser l’exécution
Les chantiers étaient retenus selon leur contribution à l’objectif de performance et leur faisabilité avec les ressources disponibles. Le cadrage fixait les responsabilités, les moyens, les échéances et le plan d’exécution. Les responsables de département portaient les projets avec leurs équipes, tout en maintenant leurs engagements clients.
Le déploiement des usages IA était conditionné aux essais avec les équipes, à la validation humaine et aux effets observés sur la qualité, les délais et les coûts. Le suivi comparait les réalisations aux prévisions pour apprécier l’impact financier. La formation et les règles d’usage des données étaient établies avec les fonctions sécurité et juridique.
10 mois
pour atteindre les objectifs du programme, sur les 12 prévus.